LA GESTIONE AZIENDALE

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1 LA GESTIONE AZIENDALE GESTIONE = insieme delle operazioni che l impresa effettua, durante la sua esistenza, per realizzare gli obiettivi perseguiti dal soggetto economico. ESERCIZIO = parte di gestione sviluppata in un dato arco di tempo (periodo amministrativo) di norma espresso dall anno solare. Aspetto OGGETTIVO della gestione = i fatti amministrativi. Aspetto SOGGETTIVO della gestione = l attività decisionale, esecutiva e di controllo svolta dai soggetti aziendali. Operazioni di gestione interna esterna

2 Carattere unitario operazioni di gestione: - legami spaziali/temporali fra le operazioni - vincoli tra processi di acquisizione, trasformazione e cessione. Generano unità nello spazio e nel tempo: - obiettivi aziendali - programmi pluriennali - programmi operativi annuali - operazioni di gestione - collegamenti tecnico/organizzativi, economici, finanziari ecc. ELASTICITA = capacità di adeguare le strutture produttive ai mutamenti ambientali. È limitata dagli investimenti in atto (specie da quelli non convertibili nel breve periodo) Produzione di periodo: - risente delle scelte passate; - vincola una parte delle scelte future UNITA DELLA GESTIONE NEL TEMPO Esempi: - politiche di utilizzazione impianti +/- oneri di manutenzione o mutamenti vita utile; - investimenti in personale ritorni economici solo dopo un certo tempo

3 Collegamenti tecnico-organizzativi: - influenza del progresso tecnico-scientifico (know-how) - struttura organizzativa Collegamenti economici: - settore vendite derivano dalle politiche di vendite adottate, dalla fase del ciclo di vita dei prodotti, ecc. - fattori produttivi strutturali costi comuni nel tempo Costo monetario immediato, da ripartire nel tempo tramite quote di ammortamento Collegamenti di tipo finanziario: derivano dalla composizione delle fonti: - indebitamento esterno onere certo per interessi; - finanziamento con capitale proprio è remunerato in via residuale, variabile e postergata, ma è anche una garanzia patrimoniale per i terzi.

4 MOMENTI FONDAMENTALI DELLA ATTIVITÀ AZIENDALE 1) L ACQUISIZIONE del capitale monetario (FINANZIAMENTO) 2) L IMPIEGO nei fattori produttivi 3) La TRASFORMAZIONE dei fattori in prodotto 4) Il RECUPERO con la vendita del prodotto 1) FINANZIAMENTO Può avvenire con Capitale proprio ( di rischio ), apportato dal titolare o dai soci Capitale di credito ( a rischio limitato ), apportato da banche o altri finanziatori 2) FATTORI PRODUTTIVI Fattori STRUTTURALI Fattori D ESERCIZIO

5 Fattori STRUTTURALI (o d impianto) spese pluriennali di investimento Hanno un utilizzo parziale e graduale in più esercizi Esempi: impianti, macchinari, attrezzature, automezzi, ecc. Fattori CORRENTI (d esercizio) Spese di esercizio Hanno un utilizzo completo e immediato (merci o materie, personale, servizi vari, ecc.)

6 Operazioni di gestione interna esterna Operazioni di INTERNA gestione: si svolgono nell ambito del sistema aziendale, senza scambi con l ambiente - processi di trasformazione tecnica od economica - direzione, controllo, coordinamento fattore umano; - innovazione processi/prodotti; - rilevazione operazioni di esterna gestione Operazioni di ESTERNA gestione = scambi di risorse con l esterno: - modificano il patrimonio dell azienda; - sono correlati a flussi monetari; - si manifestano al momento dello scambio SCAMBIO 1) credito o debito di regolamento 2) incasso o pagamento

7 ASPETTI ECONOMICI, MONETARI E FINANZIARI DELLE OPERAZIONI DI GESTIONE Uscita o debito: misura il costo monetario di acquisizione Entrata o credito: misura il ricavo monetario di vendita ASPETTO MONETARIO: riguarda la cassa o la banca, i crediti e i debiti di regolamento (Variazioni NUMERARIE) ASPETTO ECONOMICO: riguarda i costi e i ricavi misurati dalle variazioni numerarie Cassa e Banche valori numerari certi Crediti e Debiti di regolamento valori numerari assimilati Crediti e Debiti in valuta valori numerari presunti

8 DEBITI DI FINANZIAMENTO: - sorgono per effetto dell incasso di una somma (da restituire in seguito). CREDITI DI FINANZIAMENTO: - derivano da uscite di cassa o banca per prestiti concessi a terzi. N.B: in teoria: prestito ricevuto = ricavo rimborso = costo In pratica si trattano come valori numerari e si rileva come aspetto economico solo il valore differenziale (interessi) Per cui Valori FINANZIARI: - cassa e banche - crediti e debiti di regolamento - crediti e debiti di finanziamento CAPITALE PROPRIO: - esprime la consistenza iniziale della ricchezza che varia per effetto dei risultati di gestione; - viene perciò considerato valore economico

9 Flussi della gestione produttiva ENTRATE USCITE Da: ricavi di vendita prodotti incasso crediti di regolamento Per: costo acquisto fattori pagamento debiti di regolamento Flussi della gestione finanziaria ENTRATE USCITE Da: apporti di capitale proprio assunzione debiti di finanziamento rimborso crediti di di finanziamento Per: rimborsi di capitale proprio e pagamento di dividendi rimborso debiti di finanziamento concessione crediti di finanziamento

10 ACQUISTO DI BENI E SERVIZI Aspetto finanziario Aspetto economico Uscita di cassa e/o Debito verso fornitore Misura Costo d acquisto VENDITA DI BENI E SERVIZI Aspetto finanziario Aspetto economico Entrata di cassa e/o Credito verso cliente Misura Ricavo di vendita

11 FLUSSI ECONOMICI E FINANZIARI NELLA GESTIONE D IMPRESA COSTI PRODUZIONE RICAVI Acquisto Vendita Capitale proprio CREDITI/DEBITI di regolamento USCITE CASSA ENTRATE CREDITI/DEBITI di finanziamento

12 OPERAZIONI DI GESTIONE TIPICHE NELL AZIENDA MERCANTILE Ordine acquisto assistenza/fatturaz. Ricevimento in Magazzino consegna spedizione Controllo stoccaggio ordine vendita confezionamento Acquisto merci trasformaz. economica vendita merci Costo acquisto ricavo vendita Debito di regolamento credito di regolamento Pagamento Uscita incasso Entrata

13 OPERAZIONI DI GESTIONE TIPICHE NELL AZIENDA INDUSTRIALE Ordine acquisto assistenza/fatturaz. Ricevimento in Magazzino consegna spedizione Controllo stoccaggio ordine vendita confezionamento Acquisto materie trasformazione fisico/tecnica Costo acquisto vendita prodotti ricavo vendita Debito di regolamento credito di regolamento Pagamento Uscita incasso Entrata

14 VALORI FINANZIARI ED ECONOMICI NELLA GESTIONE D IMPRESA Valori finanziari Certi denaro, c/c, assegni Assimilati Crediti di debiti regolamento finanziamento Presunti Crediti Debiti In moneta estera Valori economici Costi d acquisto per Fattori d esercizio Fattori strumentali Beni Correnti anticipati Ricavi di vendita per allestiti servizi Variazioni capitale proprio apporti, rimborsi, utile o perdite

15 LE FASI DELL ATTIVITÀ GESTIONALE (0) (Fase pre-aziendale) (1) Fase di costituzione (o d impianto) (2) Fase di funzionamento (3) Fase di cessazione FASE PRE-AZIENDALE Analisi della convenienza ad istituire la nuova impresa e delle modalità di realizzazione, in rapporto a: - Diverse alternative d investimento - Propensione al rischio d impresa Solo dopo questa analisi si passa alla vera e propria costituzione d impresa.

16 FASE DI COSTITUZIONE 1) IMPIANTO GIURIDICO DELL IMPRESA (scelta forma giuridica) 2) ALLESTIMENTO DELLA STRUTTURA PRODUTTIVA: - Individuazione area materiale - Individuazione fattori produttivi iniziali - Scelta della dimensione iniziale (capacità, organizzazione produttiva, ecc.) - Acquisizione degli impianti - Selezione e addestramento del personale - Ricerca del capitale monetario - Attivazione produzione sperimentali. Sono le caratteristiche di base dell impresa, difficilmente modificabili nel tempo, o modificabili con costi elevati.

17 FASE DI FUNZIONAMENTO Vede l avvicendarsi delle operazioni di interna ed esterna gestione, con un succedersi di cicli. Nelle IMPRESE MERCANTILI si avranno: Ciclo OPERATIVO: dal sorgere del costo d acquisto delle merci all incasso dei crediti per la vendita delle merci Ciclo MERCANTILE: dal sorgere del costo d acquisto dei fattori produttivi al conseguimento dei ricavi di vendita (fattura) Ciclo MONETARIO: dal pagamento al fornitore per le merci acquistate all incasso dal cliente per le merci vendute.

18 Nelle IMPRESE INDUSTRIALI si distinguono: Ciclo OPERATIVO: dal sorgere del costo di approvvigionamento delle materie prime all incasso dei crediti per la vendita dei prodotti finiti Ciclo INDUSTRIALE: dall utilizzo delle materie prime nei processi produttivi all allestimento dei prodotti finiti Ciclo MERCANTILE: dal sorgere del costo d acquisto delle materie prime al conseguimento dei ricavi di vendita (fattura) Ciclo MONETARIO: dall uscita di cassa per il pagamento ai fornitori per le materie acquistate all incasso dal cliente per la vendita dei prodotti finiti.

19 SCHEMA ATTIVITÀ DI GESTIONE IN FASE DI FUNZIONAMENTO Operativa o Caratteristica: Acquisto fattori correnti Processo di trasformazione economica Vendita prodotti Gestione fattori strumentali Finanziaria: Flussi gestione produttiva Flussi gestione finanziaria Patrimoniale: Gestioni patrimoniali atipiche Straordinaria: Ristrutturazioni Ridimensionamenti Fenomeni straordinari Fiscale: Imposte e tasse

20 FASE DI CESSAZIONE Può derivare da scelta del soggetto economico o da difficoltà di funzionamento. CESSAZIONE assoluta (liquidazione volontaria) relativa (cessione d azienda) Altre ipotesi: - FUSIONE vera e propria per incorporazione - SCISSIONE - SCORPORO - TRASFORMAZIONE