A CHI AFFIDI IL SUCCESSO DELLA TUA AZIENDA

Transcript

1 ANDREA CONDELLO A CHI AFFIDI IL SUCCESSO DELLA TUA AZIENDA Portoferraio, 7 ottobre 2015 U S A E U R O P E A S I A L A T I N A M E R I C A

2 IL MONDO E CAMBIATO

3 IL MONDO E CAMBIATO. DOBBIAMO CAMBIARE ANCHE NOI.

4 IL MONDO DEL LAVORO È CAMBIATO 4

5 DA COSA DIPENDE IL VALORE DI UN IDEA IMPRENDITORIALE? 5

6 DIPENDE DAL VALORE DELLE PERSONE 6

7 SERVE UNA POLITICA DI GESTIONE DELLE PERSONE

8 SONDAGGIO Buone condizioni di lavoro Sentirsi coinvolti nei problemi del lavoro Una disciplina non opprimente Pieno apprezzamento per il lavoro svolto Lealtà della direzione verso i lavoratori Buon livello salariale Promozioni e crescita insieme all azienda Comprensione ed interesse verso I problemi personali Sicurezza del posto di lavoro Lavoro interessante 8

9 QUELLO CHE IL PERSONALE CONSIDERA PIÙ MOTIVANTE Pieno apprezzamento per il lavoro svolto Sentirsi coinvolti nei problemi del lavoro Comprensione ed interesse verso i problemi personali 9

10 persone 80% dei problemi 60% delle persone 80% dei risultati 20% delle persone 20% delle persone Scollaboratori Medi Campioni produttività

11 CARATTERISTICHE DEI CAMPIONI Sono altamente produttivi Hanno la capacità di motivare le persone Prendono un idea e la tramutano in azioni pratiche 11

12 COME GESTIRE I CAMPIONI Motivandoli e coinvolgendoli Dandogli molte cose da fare (utilizzare il loro potenziale) Renderli consapevoli dei valori etici Farli diventare uomini azienda 12

13 CARATTERISTICHE DEI MEDI Sono scarsamente competenti o scarsamente motivati. Hanno difficoltà e confusione a eseguire/realizzare obiettivi a medio/lungo termine. Oltre all idea vanno date lore LINEE GUIDA MOLTO PRECISE altrimenti non eseguirà nulla e qualsiasi idea rimarrà solo sulla carta. 13

14 COME GESTIRE I MEDI? Formare e motivare! Programmare e controllare! Se li motiviamo, ma non manteniamo un certo controllo su di loro e omettiamo la loro formazione, si andranno a schiantare molto velocemente! 14

15 LE CARATTERISTICHE DEGLI SCOLLABORATORI Anche se sono produttivi, costituiscono una forte sorgente di preoccupazione per il titolare dell azienda. Le persone attorno a loro producono poco ed hanno spesso problemi. Violano i valori aziendali 15

16 LA SCELTA DEI COLLABORATORI 16

17 L INTUITO NON BASTA SERVE METODO E STRUMENTI SCENTIFICI 17

18 18

19 PROCEDURE INCLUSIVITA' CLIMA AZIENDALE CRESCITA MOTIVAZIONE LEADERSHIP 19

20 IL COLLOQUIO DI SELEZIONE Arriva preparato Parla poco, meglio ascoltare Invadi la privacy Non fare domande che contengono la risposta Produttività del candidato Analisi degli impieghi Il futuro sarà uguale al passato 20

21 SELEZIONA PRIMA IL CARATTERE POI LA COMPETENZA 21

22 STIAMO TUTTI LAVORANDO PER FAR VIVERE UNA BELLA ESPERIENZA AI NOSTRI CLIENTI???

23 L AZIENDA È LO SPECCHIO DELL IMPRENDITORE SE VUOI CHE LA TUA AZIENDA MIGLIORI DEVI MIGLIORARE TU SE VUOI CHE LA TUA AZIENDA SIA SANA DEVI ESSERE SANO TU 23

24 LE PERSONE DI SUCCESSO HANNO UN SISTEMA PER RICARICARSI DI ENERGIA VITALE QUANDO LA PERDONO 24

25 AVERE E PERSEGUIRE SCOPI FONDAMENTALI DISEGNARE I PROGETTI FUTURI ESSERE IN CONTATTO CON IL TUO IO PRATICARE LA TUA RELIGIONE OCCUPARTI DELLE COSE CHE TI PIACCIONO DAVVERO POI ARRIVANO I VIRUS 25

26 NOTIZIE NEGATIVE LE COSE CHE TI TURBANO TG PROBLEMI LE PERSONE CHE TI TURBANO 26

27 QUELLE CHE TI ESTRAGGONO L ENERGIA QUELLE PROBLEMATICHE QUELLE NEGATIVE I DISTURBATORI QUELLE CHE TI CRITICANO QUELLE CHE VOGLIONO SMINUIRTI QUELLE ARRABBIATE QUELLE CHE NON SI PUÒ FARE 27

28 CI INFLUENZANO? UN POCO ALLA VOLTA, ANCHE SE NON CE NE ACCORGIAMO 28

29 E QUANDO SIAMO POCO IN FORMA MOLTO DI PIÙ 29

30 UNA VOLTE CHE SIAMO STATI CONTAGIATI SIAMO NOI A CONTAGIARE 30

31 EFFETTO MOLTIPLICATORE 31

32 TENDIAMO AD ASSOMOGLIARE ALLE 6 PERSONE CHE FREQUENTIAMO PIÙ SPESSO 32

33 DOBBIAMO IMPARARE A CONOSCERE LE PERSONE A CAPIRE CON CHI ABBIAMO A CHE FARE COME INTERAGIRE CON LORO 33

34 LE DELUSIONI ARRIVANO DALLE ASPETTATIVE 34

35 SCEGLI CHI VUOI VICINO A TE FITRA SCREMA SELEZIONA ELIMINA COMPRENDI!! 35

36 ALIMENTA E CONTAGIA CHI TI STA VICINO LA TUA GRANDE RESPONSABILITÀ DI LEADER 36

37 QUELLO CHE ACCADE ATTORNO A TE È IL RIFLESSO DI COME STAI TU 37

38 PER ESSERE GRANDE DEVI STARE VICINO AI GRANDI

39 SE VUOI MIGLIORARE L AZIENDA DEVI IMPARARE A MIGLIORARE LA QUALITÀ DELLE PERSONE 39

40 SAPER RICONOSCERE IL VALORE DELLE PERSONE QUESTO È L INIZIO DEL GRANDE LAVORO 40

41 UN SISTEMA DI SELEZIONE E GESTIONE DELLE PERSONE È IL MIGLIOR ANTIVIRUS PER PROTEGGERE IL PATRIMONIO PIÙ IMPORTANTE DELL AZIENDA 41

42 IL TUO STATO D ANIMO E IL TUO BENESSERE INTERIORE SONO IL BENE PIÙ GRANDE CHE POSSIEDI 42

43 INDICA TU LA STRADA 43