Tecnologia, Sanità e Industria: uno sguardo sulla strategia di governance della relazione ospedale fornitore

Transcript

1 Tecnologia, Sanità e Industria: uno sguardo sulla strategia di governance della relazione ospedale fornitore Fondazione IRCCS Policlinico San Matteo Pavia 22 febbraio 2010 " L organizzazione L dipartimentale del Policlinico Marco Bosio Direttore Sanitario Aziendale 1

2 Obiettivo Aziendale Gestire l organizzazione come un sistema di processi collegati

3 Obiettivo della Direzione Strategica: passare da una ottica tradizionale (divisionale) ad un ottica sistemica Ottica divisionale L ospedale è visto come un insieme di reparti specializzati, al cui interno sono circoscritte specifiche attività. L integrazione avviene tramite interfacce Ottica sistemica L ospedale è visto come una organizzazione che funziona per sistemi, intesi come insiemi di processi di produzione sui quali intervengono i vari reparti, ma che rimangono autonomi da questi

4 I Dipartimenti I Dipartimenti aggregano una pluralità di strutture e di funzioni omogenee e/o complementari, per fini o per metodi, con lo scopo di garantire una gestione unitaria delle risorse, nel rispetto dei principi di efficienza, efficacia ed economicità, nonché l ottimale coordinamento delle citate attività di assistenza, di formazione e di ricerca. I Dipartimenti dipendono gerarchicamente dalla Direzione Sanitaria che si avvale delle proprie articolazioni organizzative.

5 Obiettivi del Dipartimento Attuazione dei processi assistenziali Gestione globale e personalizzata del caso clinico, attraverso il coordinamento e l integrazione tra le diverse fasi assistenziali ed i diversi professionisti Realizzazione del governo clinico Promozione, sostegno e realizzazione attività di ricerca Supporto e sviluppo all attività didattica

6 Obiettivi del Dipartimento Attuazione della valutazione e della verifica della qualità dell assistenza sanitaria Promozione e garanzia dell aggiornamento e la formazione dei professionisti Perseguimento degli obiettivi aziendali Ottimizzazione dell uso delle risorse

7 I Dipartimenti N. 8 GESTIONALI costituiti da SC omogenee sotto il profilo dell attività o delle risorse umane e tecnologiche N. 2 TECNICO SCIENTIFICI costituiti da Strutture con scarsa integrazione operativa e gestionale, ma con un ruolo di indirizzo e di governo culturale e tecnico N. 2 INTERAZIANDALI costituiti tra differenti aziende sanitarie con specifici accordi allo scopo di perseguire obiettivi comuni

8 Chirurgia trapiantologica addominale Terapia del dolore ANESTESIA e RIANIMAZIONE I EMERGENZA URGENZA ANESTESIA e RIANIMAZIONE II Blocchi operatori PRONTO SOCCORSO NEUROCHIRURGIA ORTOPEDIA TRAUMATOLOGIA CHIRURGIA GENERALE 1 CHIRURGIA GENERALE 2 NEUROLOGIA

9 AREA CHIRURGICA SPECIALISTICA Day surgery OCULISTICA UROLOGIA MEDICINA GENERALE ECOGRAFIA INTERVENTISTICA OTORINOLARINGOIATRIA ODONTOIATRIA E STOMATOLOGIA ENDOSCOPIA DIGESTIVA

10 CARDIOTORACOVASCOLARE Chirurgia trapiantologica cardiopolmonare CARDIOLOGIA CARDIOLOGIA, LABORATORIO DI RICERCA E SPERIMENTAZIONE CARDIOLOGICA CARDIOCHIRURGIA CHIRURGIA VASCOLARE ANGIOLOGIA Serv. malattie tromboemboliche ANESTESIA E RIANIMAZIONE III PNEUMOLOGIA CHIRURGIA TORACICA L.S.R. AREA TRAPIANTOLOGICA

11 AREA MEDICA MEDICINA GENERALE 1 MEDICINA GENERALE 2 MEDICINA GENERALE 3 DERMATOLOGIA REUMATOLOGIA NEFROLOGIA MEDICINA GENERALE 4

12 MALATTIE INFETTIVE L.S.R. AREA INFETTIVOLOGICA MALATTIE INFETTIVE 1 MALATTIE INFETTIVE 2- MALATTIE INFETTIVE E TROPICALI

13 ONCO-EMATOLOGICO Senologia RADIOTERAPIA ONCOLOGIA EMATOLOGIA MEDICINA NUCLEARE

14 MATERNO INFANTILE PEDIATRIA OSTETRICIA E GINECOLOGIA CHIRURGIA PEDIATRICA NEONATOLOGIA ONCOEMATOLOGIA PEDIATRICA

15 MEDICINA DIAGNOSTICA e SERVIZI MEDICINA DI LABORATORIO/ ANALISI CHIMICO-CLINICHE RADIOLOGIA SERVIZIO DI RADIODIAGNOSTICA RIABILITAZIONE SPECIALISTICA RADIOLOGIA - ISTITUTO di RADIOLOGIA MEDICINA DI LABORATORIO/ VIROLOGIA E MICROBIOLOGIA MEDICINA DI LABORATORIO/ ANATOMIA PATOLOGICA S.I.M.T. L.S.R. AREA BIOETECNOLOGIE

16 NEUROSCIENZE NEUROCHIRURGIA SAN MATTEO NEUROLOGIA SAN MATTEO NEUROCHIRURGIA MONDINO NEUROLOGIA MONDINO AZIENDA OSPEDALIERA DI PAVIA PSICHIATRIA (S.P.D.C.)

17 TECNOLOGIA E BIOIMMAGINI RADIOLOGIA ISTITUTO DI RADIOLOGIA RADIOLOGIA - SERVIZIO DI RADIODIAGNOSTICA ENDOSCOPIA DIGESTIVA MEDICINA NUCLEARE RADIOTERAPIA RADIOTERAPIA ONCOLOGICA MEDICINA GENERALE - ECOGRAFIA INTERVENTISTICA INGEGNERIA CLINICA FISICA SANITARIA

18 D.I.P.O. ASL DI PAVIA IRCCS FONDAZIONE MONDINO IRCCS FONDAZIONE POLICLINCO SAN MATTEO ISITUTO DI CURA CITTA DI PAVIA ISITUTO CLINICO MORELLI CASA DI CURA BEATO MATTEO IRCCS FONDAZIONE MAUGERI AZIENDA OSPEDALIERA PAVIA

19 D.M.T.E. ASL DI PAVIA IRCCS FONDAZIONE POLICLINCO SAN MATTEO IRCCS FONDAZIONE MONDINO IRCCS FONDAZIONE MAUGERI ISITUTO CLINICO MORELLI SITUTO DI CURA CITTA DI PAVIA CASA DI CURA BEATO MATTEO CASA DI CURA S. MARIA DELLE GRAZIE CASA DI CURA LA CITTADELLA SOCIALE CASA DI CURA VILLA ESPERIA AZIENDA OSPEDALIERA PAVIA

20 Organi del Dipartimento il Direttore di Dipartimento il Comitato di Dipartimento l Ufficio esecutivo l Assemblea

21 Collegio di Direzione DIRETTORE SANITARIO DIRETTORE AMMINISTRATIVO DIRETTORE SCIENTIFICO DIRETTORE SITRA DIRETTORE MEDICO DI PRESIDIO DIRETTORI DI DIPARTIMENTO DIRETTORE S.C. QUALITA RESPONSABILE CONTROLLO DI GESTIONE

22 Collegio di Direzione è un organismo costituito e nominato dal DG di cui si avvale per la gestione delle attività cliniche, la programmazione e valutazione delle attività tecnico-sanitarie e di quelle ad alta integrazione sanitaria è il luogo privilegiato per la formazione di scelte condivise e per la crescita dello spirito di appartenenza alla Fondazione rappresenta il punto di collegamento e di trasferimento all interno della Fondazione di innovazione organizzative

23 DIREZIONE GENERALE PRESIDENZA E CDA STRUTTURE AMM.VE E SANITARIE DI STAFF E DI LINE ALLA DIREZIONE COLLEGIO DI DIREZIONE DIPARTIMENTI SANITARI GRUPPI di LAVORO: C.F., C.D.M., C.I.O., Gruppo Qualità, ecc.

24 Il futuro Nuovo DEA come sfida culturale Aumentare l attrattivitl attrattività e le specializzazioni Migliorare il gioco di squadra Migliorare il sistema informativo 24

25