Come redigere il documento «Il modello di Business» Mario Farias

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1 Come redigere il documento «Il modello di Business» Mario Farias 1

2 Perché lo scriviamo? 1) Attesta le attività svolte dal Team per la certificazione; Si certifica che l alunno/a Elena Indaco ha partecipato all edizione 2015/2016 di Camp for Company per complessive 72 ore. Le attività svolte gli/le hanno permesso di incrementare le competenze e le conoscenze in riferimento alla Competenza chiave numero 7 - Senso di iniziativa e imprenditorialità in maniera organica secondo quanto indicato dalla Raccomandazione Europea 2006/962/EC Key competences for lifelong learning. In particolare l alunno/a ha: acquisito conoscenze riguardo la capacità di identificare le opportunità e il posizionamento delle imprese sul mercato; maturato abilità riguardo la pianificazione, l organizzazione, l analisi e la valutazione di un modello di business, la comunicazione di contenuti in maniera multimediale, leggere un business plan, l individuazione dei propri punti di forza e di debolezza, collaborare e lavorare in gruppo, la gestione di un team, il proprio senso di leadership; sviluppato attitudini con particolare riferimento allo spirito d iniziativa, la capacità di anticipare gli eventi, l innovazione, la determinazione e la creatività. Il metodo per la verifica e la valutazione dei progressi ha contemplato test in ingresso e finali, relazioni scritte, elaborati, presentazioni orali e multimediali. Questa certificazione è valida per l utilizzo ai sensi della Legge art.1 comma33. 2) è uno dei due elaborati da presentare alla giuria; 3) è il documento da utilizzare negli incontri con investitori. 2

3 Le regole generali Ad ogni Team è stato consegnato il file «Modello di Business2017.doc» Il file è: già formattato (capitoli, numero di pagine, dimensione di ogni capitolo); sono inseriti i numeri di pagina (da rispettare); sono presenti alcune indicazioni di massima. La lunghezza di ogni capitolo e paragrafo va rispettata. 3

4 Gli strumenti da usare (1/2) Business Model Generation Come si descrive un idea d impresa.pdf BMG_per PC.xls BMG-Canvas-camp.pdf 4

5 Gli strumenti da usare (2/2) Il business plan_finale. Pdf Le migliori idee 2015.pdf Le migliori idee 2016.pdf Trend.pdf Traction.pdf PdfstrumentiElena.pdf L ambiente Openoffice, la macro Writer2ePub di OpenOffice e il software Sigil (tutti scaricabili gratuitamente su qualsiasi piattaforma) per la produzione del file in formato.epub (e-book). Tutti gli strumenti sono reperibili sul sito 5

6 La consegna Ogni team ad attività conclusa dovrà consegnare: il file compilato in formato.doc o.docx il file compattato senza immagini in formato.otd; il file finale in formato.epub (e-book); una cartella con tutte le immagini usate in formato.jpg o.tif (almeno 300dpi). 6

7 L indice del documento Copertina Indice Capitolo 1 L idea imprenditoriale Capitolo 2 Il team e le sue competenze Capitolo 3 Il prodotto o il servizio Capitolo 4 Il posizionamento sul mercato Capitolo 5 Gli aspetti organizzativi Capitolo 6 I piani previsionali 7

8 Capitolo 1 L idea imprenditoriale (pag.7) 1.1 Come è venuta l idea 1.2 La soluzione 1.3 Il valore offerto 1.4 Il segmento di clientela 8

9 Capitolo 2 Il team e le sue competenze (pag. 7) 2.1 Il team (prezi o foto) 2.2 Le competenze generali 2.3 Le competenze specifiche per il progetto 2.4 Le risorse temporali 2 Che progetto posso sviluppare? 3 Quali delle competenze generali uso nel progetto? 9

10 Il prodotto o il servizio (pag. 9) 3.1 La descrizione del prodotto o del servizio 3.2 Il prototipo Capitolo 3 La descrizione deve essere puntuale e dettagliata. Prodotto: indicare i materiali, le dimensioni, riportare disegni tecnici o schizzi, la procedura per ottenerlo. Servizio: modalità di fornitura, come, quando, tempistiche. Prototipo: serve per verificare tempi di produzione e per apportare eventuali variazioni. Non deve essere per forza nella forma finale, di dimensioni reali o essere fatto con i materiali definitivi. 10

11 Capitolo 4 Il posizionamento sul mercato (pag. 11) 4.1 Il posizionamento 4.2 L analisi di mercato 4.3 Colori, font, logo o marchio dell impresa 4.4 Il piano di comunicazione 11

12 Capitolo 5 Gli aspetti organizzativi (pag. 15) 5.1 La sede 5.2 La forma giuridica 5.3 La struttura societaria Chi fa cosa? 12

13 Capitolo 6 (1/3) I piani previsionali (pag. 17) 6.1 Lo scenario generale 6.2 Il piano degli investimenti 6.3 Il piano economico 6.4 Il piano finanziario 6.5 il piano di liquidità (Cash Flow) 13

14 Capitolo 6 I piani previsionali (pag. 17) 6.1 Lo scenario generale 6.2 Il piano degli investimenti 6.3 Il piano economico 6.4 Il piano finanziario 6.5 il piano di liquidità (Cash Flow) INVESTIMENTI ANNO 1 IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI Costi di impianto 500 Costi di ricerca 100 Marketing e pubblicità 700 Totale immob. immateriali IMMOBILIZZAZIONI MATERIALI Mobili e arredi 350 Macchine d ufficio 200 Totale immob. Materiali 550 TOTALE IMMOBILIZZAZIONI PIANO FINANZIARIO ANNO 1 Investimenti Costi d esercizio FABBISOGNO FINANZIARIO Capitale proprio 200 Capitale di terzi TOT RICAVI E COSTI ANNO 1 RICAVI Ricavi delle vendite Totale dei ricavi COSTI Costi per materie Costi per servizi Costi per fitti passivi 300 Costi del personale Interessi passivi e commissioni bancarie 100 Totale dei costi Reddito Operativo FABBISOGNO TOTALE CASH FLOW mese 1-3 mese 4-6 mese 7-9 mese Entrate da ricavi 1.000, , , ,00 Costi d esercizio 575,00 862, , ,00 CASH FLOW DA ATTIVITA COR. 425,00 637, , ,00 Costi per investimenti 1.850,00 CASH FLOW DA INVESTIMENTI ,00 Capitale proprio 200,00 Capitale di terzi 2.000,00 TOTALE 2.200,00 Cash Flow trimestre precedente 775, , ,00 CASH FLOW RIMANENTE 775, , , ,

15 Grazie per l attenzione Mario Farias Development IDM Südtirol / Alto Adige Via Siemens 19, Bozen / Bolzano Italia / Italien mario.farias@idm-suedtirol.it T M