NSM Nexus Scuola di Management

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1 NSM Nexus Scuola di Management NSM è la Scuola di Management della Nexus Srl, agenzia di formazione accreditata presso la Regione Abruzzo per la Formazione continua e superiore, che opera dal 1991 fornendo risposte innovative in tema di Innovazione e Sviluppo. NSM favorisce lo sviluppo delle performances e della cultura manageriale dei lavoratori e promuove la conoscenza e la logica di Rete come fattori chiave della competitività. Si rivolge a tutti coloro che sono interessati ad investire costantemente su se stessi, rafforzando ed aggiornando le proprie competenze al fine di essere sempre in grado di rispondere ai cambiamenti dell economia globale. NSM permette, infatti, di acquisire e potenziare COMPETENZE STRATEGICHE fondamentali nelle organizzazioni moderne, usufruendo di una modalità formativa innovativa ed efficace. Ogni Meeting utilizza una metodologia blended che coniuga presenza (aula), social network e networking per cui i partecipanti sono inseriti in una Community di apprendimento collaborativa e stimolante. Le giornate d aula prevedono una metodologia attiva e laboratoriale e sono finalizzate a fornire risposte operative e concrete, partendo dall esperienza diretta dei partecipanti. L e Learning, invece, su Piattaforma UDITEMI, consente ai partecipanti di approfondire le tematiche affrontate in aula e di accedere a contenuti multimediali sugli argomenti trattati.

2 I Business Meeting della NSM: Organizzazione e risorse umane LAVORARE E GESTIRE GRUPPI DI LAVORO: IL TEAM WORK Il Corso intende trasmettere ai partecipanti le opportune conoscenze e competenze per costruire e gestire efficacemente i gruppi di lavoro, essendo in grado di definire obiettivi e carichi di lavoro dei singoli componenti del gruppo e comunicando efficacemente Introduzione al concetto di team work: dal gruppo al team Costruzione e gestione del gruppo di lavoro Lavorare per tempi ed obiettivi Comunicazione e Marketing COMUNICARE EFFICACEMENTE PER AUMENTARE LA PRODUTTIVITA AZIENDALE Il Corso si pone l obiettivo di favorire nei partecipanti la consapevolezza delle proprie competenze comunicative e l acquisizione di strumenti e tecniche, espliciti e facilmente utilizzabili, per raggiungere obiettivi personali ed aziendali. Gli elementi del processo comunicativo Come acquisire maggiore consapevolezza rispetto alle proprie modalità comunicative e relazionali ed agli effetti che producono negli altri L utilizzo e la gestione efficace degli elementi di comunicazione verbale, non verbale e paraverbale Il riconoscimento degli effetti dei comportamenti che risultano ostacolanti nella relazione L ascolto efficace e l assertività Strategia

3 GLI ASPETTI STRATEGICO-ORGANIZZATIVI DEL PROJECT MANAGEMENT Il Corso si propone di far comprendere e di far adottare la logica della progettazione, nella strutturazione e definizione dei propri obiettivi e delle attività, attraverso le tecniche di redazione di progetti semplici e complessi, al fine di minimizzare gli insuccessi e le perdite di risorse Il progetto: finalità e caratteristiche La redazione del progetto: fasi, strategie, prestazioni La gestione dei costi/budget e del tempo nei progetti Controllo e coordinamento: la gestione del cambiamento Il Project Manager e le sue responsabilità Sviluppo manageriale TIME MANAGEMENT Come ottimizzare il tempo sapendolo gestire Il Corso si pone l obiettivo di sensibilizzare i partecipanti sull importanza della gestione della risorsa tempo quale variabile strategica per conseguire efficacemente i propri obiettivi e quelli del contesto organizzativo in cui si trovano ad operare. Nello specifico il corso si propone di fornire ai partecipanti gli strumenti per la definizione delle priorità e di una pianificazione efficace. Come ottimizzare la gestione del tempo individuando metodi e tecniche funzionali al superamento degli ostacoli Quali sono gli strumenti teorici e pratici per gestire il sé e il proprio tempo Quali sono i carichi massimi sostenibili Come imparare a fare le scelte in termini di priorità 750,00 Euro + iva Sviluppo manageriale LO SVILUPPO DELLA LEADERSHIP PER UNA DIREZIONE STRATEGICA Il Corso intende trasmettere ai partecipanti le opportune conoscenze e competenze per poter agire strategicamente nella gestione di situazioni organizzative in cui è fondamentale relazionarsi positivamente al fine di individuare e fissare obiettivi chiari per lo sviluppo futuro della propria

4 carriera. La leadership: dal concetto all operatività Come accrescere le abilità e le caratteristiche psicologiche necessarie per svolgere il ruolo di leader Individuare e sviluppare le competenze strategiche, relazionali ed operative che il leader deve possedere Quali tecniche per un efficace espressione della propria leadership e per un efficace guida dei propri collaboratori Prendere consapevolezza del proprio stile di leadership Amministrazione e Finanza IL CONTROLLO DI GESTIONE DELLE PMI Il Corso intende trattare i temi della Contabilità generale e analitica e il controllo di gestione al fine di sviluppare nei partecipanti le competenze per avere le informazioni a supporto della gestione aziendale. La contabilità aziendale L orientamento ai centri di costo Misurazione dei costi e processi produttivi e Misurazione dei costi nelle imprese di servizi Standard costing Activity Based costing and management Budget, Elaborazione del budget, Aspetti organizzativi del budget Sistema di reporting economico-finanziario Le soluzioni ERP Balanced Scorecard Project Management Comunicazione e Marketing PUBLIC SPEAKING: COME CONVINCERE E COINVOLGERE

5 Il Corso intende trasmettere ai partecipanti le opportune conoscenze e competenze per poter agire strategicamente nella gestione di situazioni organizzative in cui è fondamentale relazionarsi positivamente al fine di individuare e fissare obiettivi chiari per lo sviluppo futuro della propria carriera. I principi fondamentali del parlare in pubblico La preparazione del discorso Le fasi dell intervento in pubblico La gestione del tempo dell intervento La gestione delle diverse tipologie di partecipanti La gestione delle obiezioni con l assertività La conclusione dell intervento