Ricerca e Selezione di Dirigenti, Managers e Quadri. Pianificazione e Sviluppo delle Risorse Umane

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1 PERSONNEL ORGANIZATION La Società Ricerca e Selezione di Dirigenti, Managers e Quadri Pianificazione e Sviluppo delle Risorse Umane Organizzazione Ristrutturazione Aziendale Formazione Outsourcing

2 PERSONNEL ORGANIZATION Fondata nel 1969, svolge attività di consulenza di direzione nell ambito della gestione delle risorse umane e dello sviluppo organizzativo. Opera con clienti appartenenti sia al settore industriale (chimico, petrolchimico, farmaceutico, biomedicale, impiantistico, tessile, alimentare, etc.) che al terziario e servizi (bancari, finanziari, assicurativi, di trasporti, etc.). Le attività vengono svolte direttamente dai consulenti partner e da consulenti senior, che possiedono consolidate esperienze aziendali. LA NOSTRA MISSIONE: fornire contributi professionali per l aumento dell efficienza e della produttività aziendale I NOSTRI VALORI: CURA ogni nostro cliente è unico CULTURA esperienza acquisita sul campo UNICITÀ soluzioni personalizzate FIDUCIA riservatezza e continuità del rapporto

3 RICERCA E SELEZIONE Come operiamo: 1. Analisi approfondita delle caratteristiche professionali e personali richieste al candidato per la posizione da ricoprire. 2. Identificazione dei possibili candidati con modalità di head hunting, network aziendale, siti di recruiting nazionali e internazionali. 3. I candidati ritenuti più interessanti vengono contattati confidenzialmente, incontrati e attentamente valutati. 4. Effettuazione, se richiesto, di test e/o assessment. 5. Analisi della rispondenza tra le caratteristiche evidenziate nei candidati con il profilo richiesto e presentazione al cliente di una rosa dei più idonei. 6. Assistenza all azienda, se richiesta, nella fase di scelta del candidato e della formalizzazione dell assunzione. 7. Contatti con l azienda e il neo assunto, durante il periodo iniziale del rapporto, per facilitare il migliore inserimento nella posizione. 8. Garanzia di successo che ci impegna a sostituire, senza oneri aggiuntivi, il candidato assunto in caso di risoluzione, a qualsiasi titolo, del rapporto di lavoro durante il periodo di prova.

4 PIANIFICAZIONE E SVILUPPO DELLE RISORSE Posizioni: Determinazione del grading per le posizioni in esame considerando responsabilità, complessità e relazioni quali principali aree di riferimento. Prestazioni: valutazione delle performances individuali tramite interviste e analisi del risultato. Processo retributivo: analisi della situazione aziendale con riferimento al valore di grading, alle performances espresse ed al corrispondente contesto di mercato. Mappatura delle competenze: identificazione delle competenze tecniche e comportamentali, attraverso questionari, test, incontri diretti. Potenziale: sessioni di assessment (osservazione diretta e colloqui individuali), finalizzati ad accertare le potenzialità. Posizioni chiave e rimpiazzi: supporto alla Direzione nella individuazione dei ruoli critici e delle relative tavole di rimpiazzo. Sistema di comunicazione interna: analisi e proposta di miglioramento dei processi di comunicazione. Carriere: supporto all identificazione di determinate figure professionali e formulazione di un adeguato programma di crescita. Analisi del clima: valutazione della visione che i dipendenti hanno dei processi e della struttura aziendali. Change management: predisposizione di progetti formativi finalizzati a migliorare il focus delle risorse umane sulle strategie aziendali. Successioni: predisposizione di programmi formativi e/o di coaching per migliorare le caratteristiche manageriali.

5 ORGANIZZAZIONE Personnel Organization supporta le Aziende nella stesura e/o revisione della propria struttura organizzativa e dei processi aziendali. La nostra proposta prevede interventi personalizzati che tengano conto dei modelli culturali e organizzativi presenti in azienda. RISTRUTTURAZIONE AZIENDALE L offerta prevede l affiancamento di un Consulente esperto che, in qualità di Temporary Manager, supporti la Direzione Aziendale per il periodo necessario alla realizzazione di specifici progetti.

6 FORMAZIONE L intervento formativo offerto segue la logica del tailor-made: le esigenze e gli obiettivi dell azienda sono protagonisti nell identificazione ed erogazione dell iter formativo privilegiando ove possibile l utilizzo di fondi e/o sovvenzioni. Come operiamo: 1. Rilevazione degli obiettivi di formazione indicati dall azienda 2. Redazione, e condivisione con la Direzione Aziendale, del progetto formativo 3. Predisposizione della documentazione di accesso al finanziamento, se previsto nel progetto 4. Erogazione del corso 5. Verifica risultati dell intervento formativo 6. Rendicontazione degli interventi finanziati

7 COACHING Personnel Organization propone un programma di personal training finalizzato a sviluppare le potenzialità e a rafforzare le caratteristiche manageriali richieste dal ruolo. HR OUTSOURCING Il programma di Outsourcing consente alle aziende di trasformare il costo della Gestione Risorse Umane da fisso a variabile, adeguandolo alla tipicità dell azienda e al momento contingente. La Direzione Aziendale potrà usufruire, full-time da remoto e on-site con modalità e tempi concordati, del supporto di un Consulente esperto nella gestione delle Risorse Umane e dei rapporti sindacali.