WELFARE E PREMI DI RISULTATO

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Arnoldo Marini
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WELFARE E PREMI DI RISULTATO Legge 208/2015 (legge di stabilità 2016). Decreto Interministeriale 25 marzo 2016.

1 WELFARE E PREMI DI RISULTATO Legge 208/2015 (legge di stabilità 2016). Decreto Interministeriale 25 marzo Circolare Agenzia delle Entrate n 28/E del 15 giugno Interpello n /2017 Direz. Reg. AE Lombardia. TUIR D.P.R. n 917/1986. Asolo 06 marzo 2018

2 Cos è il Welfare aziendale Con il termine welfare aziendale, intendiamo l insieme delle iniziative di natura contrattuale o unilaterale (regolamenti) messi in atto dal datore di lavoro con lo scopo di incrementare il benessere del lavoratore e della sua famiglia, attraverso una diversa ripartizione della retribuzione (non ci sono limiti economici) che si traduce essenzialmente in: Servizi Educazione ed istruzione Ricreazione Assistenza sociale Previdenza

3 Come fare per attivarlo Per poter attivare un piano di welfare aziendale non è necessaria la presenza del sindacato. L azienda può attivarlo con un regolamento interno, sottoscritto dalle parti, attraverso il quale si impegna nei confronti del proprio personale dipendente a rispettarlo per tutta la durata di validità. L impegno deve risultare irrevocabile fino alla scadenza. Il regolamento interno conterrà quindi gli elementi necessari per l individuazione delle somme destinate al welfare, indicherà i parametri per la maturazione (assunti dal/in forza al) nonché i termini di scelta del dipendente. Al regolamento sarà allegato un menù di scelta al quale il dipendente potrà attingere. Non è possibile monetizzare una mancata scelta del lavoratore.

4 Quali sono i vantaggi Per l azienda: Riduzione dei costi di gestione (detraibili) Miglioramento del clima aziendale (maggior produttività) Miglioramento della reputazione aziendale Fidelizzazione del personale (maggior produttività) Riduzione del turnover (maggior produttività) Per i lavoratori: Aumento della retribuzione reale percepita Maggior soddisfazione lavorativa Fidelizzazione all azienda

5 Vantaggi economici per la ditta Si ipotizzi un azienda con 15 dipendenti che a fine anno eroga la somma di 500,00 euro lordi per lavoratore a titolo di premio in busta paga: 15 x 500,00 = 7.500,00 euro INPS carico ditta 7.500,00 x 26,93% = 2.019,75 euro INAIL carico ditta 7.500,00 x 4% = 300,00 euro TFR 7.500,00 : 13,5 = 555,55 euro COSTO TOTALE DITTA ,30 euro Si ipotizzi la stessa somma erogata come welfare: 15 x 500,00 = 7.500,00 euro COSTO TOTALE DITTA 7.500,00 euro

6 Vantaggi economici del dipendente Prendiamo sempre la somma di euro 500,00 lordi erogata come premio in busta paga. INPS carico dipendente 500,00 x 9,19% = 45,95 euro IRPEF carico dipendente 454,05 x 23% = 104,43 euro NETTO IN BUSTA DEL DIPENDENTE 349,62 euro Lo stesso importo viene erogato in welfare aziendale. 500,00 euro in welfare aziendale BENEFICIO REALE DEL DIPENDENTE 500,00 euro

7 Riepilogo vantaggi economici Ritorniamo all esempio su 15 dipendenti con l erogazione di euro 500,00 e vediamo complessivamente le differenze. Costo ditta in premi Euro ,30 Netto in busta dipendenti Euro 5.244,30 Costo ditta welfare Euro 7.500,00 Valore reale percepito Euro 7.500,00

8 Quale libertà di erogazione L adozione di un piano di welfare aziendale, è vincolata ad un principio generale normativo che non può essere disatteso. Il piano di welfare aziendale deve essere destinato: A favore di tutto il personale dipendente A favore di categorie omogenee Cosa si intende per categorie omogenee. Facciamo degli esempi: Tutti gli operai (anche per mansione/livello) Tutti gli impiegati (anche per mansione/livello) Tutti i dipendenti assunti dal.. Tutti i dipendenti con carichi familiari Tutti i dipendenti.

9 Interpello /2017 DR AE Lombardia Con l interpello /2017, la Direzione Regionale Agenzia delle Entrate della Lombardia ha risposto in merito alla possibilità che le somme erogate a titolo di welfare aziendale possano essere collegate a parametri incentivanti e premiali e quindi diversificate fra i dipendenti, anche all interno di categorie omogenee. La risposta è stata positiva. Risulta quindi possibile, all interno di un regolamento aziendale, stabilire dei valori di welfare che siano collegati al raggiungimento di determinati risultati e quindi variabili. Un esempio potrebbe essere la determinazione di somme destinate al welfare aziendale suddivise per fasce, in base alle ore annuali di presenza al lavoro (categorie omogenee).

10 TUIR D.P.R. 917/1986 Art.51 comma 2 lettera f. Beneficiari: dipendenti e familiari anche se non a carico Modalità di erogazione: pagamento diretto del datore di lavoro al fornitore del servizio, possibile utilizzo piattaforma elettronica Finalità: Educazione e istruzione (corsi di formazione, servizi di orientamento allo studio, corsi extraprofessionali...) Ricreazione (abbonamenti a cinema, palestre, centri sportivi, teatri, pay tv, quotidiani, viaggi, mostre, musei, biblioteche ) Assistenza sociale e sanitaria (badanti, case di riposo, visite specialistiche, cure odontoiatriche, checkup medici ) Culto (pellegrinaggi )

11 TUIR D.P.R. 917/1986 Art.51 comma 2 lettera f-bis. Beneficiari: familiari dei dipendenti anche se fiscalmente non a carico Modalità di erogazione: ammesso il rimborso previa presentazione pezza giustificativa, possibile utilizzo piattaforma elettronica Finalità: Educazione ed istruzione (asili nido, servizi babysitting, spese iscrizione scolastiche in generale, libri di testo scolastici...) Mensa e trasporto (buoni pasto, mensa scolastica, scuolabus, gite scolastiche ) Ludoteche e centri estivi (campus estivi/invernali, ludoteche )

12 TUIR D.P.R. 917/1986 Art.51 comma 2 lettera f-ter. Beneficiari: familiari dei dipendenti Modalità di erogazione: ammesso il rimborso previa presentazione pezza giustificativa, possibile utilizzo piattaforma elettronica Finalità: Servizi di assistenza a favore dei familiari anziani e/o non autosufficienti Coloro che non sono in grado di compiere gli atti della vita quotidiana quali, ad esempio, assumere alimenti, espletare le funzioni fisiologiche e provvedere all igiene personale, indossare gli indumenti, deambulare. Over 75. Circ. 2/2005 AE.

13 TUIR D.P.R. 917/1986 Art.51 comma 2 lettera f-quater. Beneficiari: dipendenti Modalità di erogazione: pagamento diretto del datore di lavoro, possibile utilizzo piattaforma elettronica Finalità: contributi e premi versati dal datore di lavoro a favore della generalità dei dipendenti o di categorie di dipendenti per prestazioni, anche in forma assicurativa, aventi per oggetto il rischio di non autosufficienza nel compimento degli atti della vita quotidiana «Fondi sanitari integrativi del Servizio sanitario nazionale»

14 TUIR D.P.R. 917/1986 Art.51 comma 3 (non serve regolamento interno). Beni ceduti e servizi prestati (anche a singoli lavoratori) se, complessivamente, di importo non superiore, nel periodo d imposta, a euro 258,23. Con circolare n. 59/E del 2008 sono state ricondotte nell ambito di applicazione di tale ultima norma le erogazioni in natura sotto forma di beni o servizi o di buoni rappresentativi degli stessi (ad es. buoni carburante, buoni spesa ) di importo non superiore al citato limite. Qualora il valore dei fringe benefit, complessivamente erogati nel periodo d imposta sia sotto forma di voucher che nelle modalità ordinarie superi il citato limite di 258,23 euro, lo stesso concorre interamente a formare il reddito.

15 Premi di risultato In breve: Accordo di 2 livello con sindacato e deposito presso ITL Erogazione di somme solo al raggiungimento di obbiettivi aziendali (produzione, efficienza, qualità, redditività) Quindi fatturato, quantità prodotta, scarti di produzione, presenza al lavoro, ritardi. L indice degli obbiettivi deve essere chiaro e verificabile Le ore di straordinario non rientrano più negli obbiettivi che danno titolo all erogazione delle somme Massimo erogabile euro 3.000,00 a soggetti con reddito anno precedente non superiore ad euro ,00

16 Premi di risultato In breve: Le somme messe a disposizioni possono variare da reparto a reparto, da livello a livello, da mansione a mansione Nell accordo di 2 livello può essere inserita la facoltà di scelta attraverso la quale il dipendente decide di ricevere le somme in denaro (premio di risultato) o in welfare aziendale Se la scelta è il premio in denaro, per la ditta il costo sarà normale, mentre per il dipendente il vantaggio sarà limitato ad una imposta sostitutiva irpef del 10% Se la scelta è il welfare, per la ditta il costo sarà pari alla somma messa a disposizione, mentre per il dipendente il vantaggio sarà reale e pieno.

17 TreCuori srl WELFARE AZIENDALE E PIATTAFORMA DIGITALE Direttore Generale Alberto Fraticelli Direttore Tecnico Giovanni Lucchetta

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