COMUNICAZIONE PER IL MANAGEMENT D IMPRESA

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Angelina Tarantino
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1 COMUNICAZIONE PER IL MANAGEMENT D IMPRESA Roma, aprile 2015 Project Management (Prof. A. Rocchi)

2 A cosa si riferisce Diverse sono le problematiche relative alla gestione dei progetti all interno di ogni struttura organizzata, sia privata che pubblica. La complessità crescente delle attività aziendali, il tempo e le risorse sempre più limitate, impongono alle aziende, così come alle strutture pubbliche la ricerca di efficaci strumenti per gestire i progetti che vengono attivati in ogni settore. Pagina 2

La complessità crescente delle attività aziendali, il tempo e le risorse sempre più limitate,

3 Il progetto Una possibile definizione: Una attività di una certa rilevanza, con carattere di unicità e che deve essere completato rispettando una scadenza temporale ed un budget di spesa Pagina 3

4 Elementi del progetto Riflettendo sulla definizione emerge che un progetto: - è costituito da un insieme di attività; - destinate ad ottenere uno specifico prodotto/servizio; - da svolgere in un determinato periodo di tempo; - mediante l utilizzo di risorse predefinite ed assegnate; - a costi certi.

ottenere uno specifico prodotto/servizio; - da svolgere in un determinato

5 Project manager (1) Il Project manager è un esperto che si occupa della programmazione, dell'avvio e della successiva gestione di tutte le fasi di realizzazione di un progetto. Le sue attività principali sono: - analizzare le esigenze della committenza; - definire la fattibilità e le varie fasi del progetto; - monitorare costantemente lo stato di realizzazione e avanzamento del progetto stesso; - modificare parzialmente o totalmente il progetto per rispettare le scadenze definite a monte. Un altro aspetto del lavoro del project manager riguarda la gestione dei collaboratori e del loro operato.

Le sue attività principali sono: - analizzare le esigenze della committenza; - definire la fattibilità e le varie fasi del progetto; - monitorare

6 Project manager (2) Trattandosi di una figura professionale trasversale, con compiti di coordinamento di diversi professionisti, alle specifiche conoscenze tecniche relative ai linguaggi di programmazione e agli ambienti di sviluppo integrati vanno aggiunte competenze in ambito gestionale. In particolare il Project manager deve essere in possesso o maturare competenze nel campo del project management informatico, capacità di problem solving, attitudine alla gestione della contabilità (richiesta dall'attività di budgeting) e conoscenze dei principali strumenti di marketing. Per la costante esigenza di mantenersi informato, è indispensabile la comprensione della lingua inglese tecnica oltre ad una spiccata propensione all'aggiornamento. Il Project manager, dovendo coordinare le attività del proprio team e valorizzarne al meglio le risorse, ha il compito di favorire l'instaurarsi di un clima di lavoro basato sulla cooperazione reciproca attraverso la motivazione dei diversi elementi coinvolti.

In particolare il Project manager deve essere in possesso o maturare competenze nel campo del project management informatico, capacità di problem solving, attitudine alla gestione della contabilità

7 Project manager (3) Il Project manager può operare all'interno di un'azienda o può collaborare in forma di consulente esterno. Questa figura gode di buoni margini di autonomia, potendo definire le modalità di realizzazione dei progetti in maniera libera, anche se in linea con le strategie dell'azienda e d'accordo con il Direttore di progetto, se presente nella struttura. I livelli di responsabilità del Project manager sono generalmente medio-alti, soprattutto considerando le operazioni di gestione e controllo di costi, tempi di realizzazione e qualità del prodotto finale. Il Project manager è sempre in contatto con le varie figure tecniche che compongono il suo gruppo di lavoro, in particolar modo con l'analista software e i Programmatori. Nella realizzazione di progetti di particolare rilievo si coordina con il Project leader e con il Key account, che cura i rapporti con i grandi clienti. In Italia dal 1995 è stata istituita dall'ipma (International Project Management Association) la certificazione di project management, ossia il riconoscimento formale di questa figura mediante il superamento di uno specifico esame (cfr.

Direttore di progetto, se presente nella struttura.

8 FASI PROGETTUALI PIANIFICAZIONE PROGRAMMAZIONE ANALISI CONTROLLO Pagina 8

9 Pianificazione Nella fase di pianificazione bisogna riporre particolare attenzione a diversi elementi essendo la prima delle fasi del project management. Infatti la fase di pianificazione del progetto rappresenta il punto di partenza di qualunque progetto organizzato. Essa è di fondamentale importanza al fine del successo dell intero progetto in quanto formalizza al meglio l area di intervento del progetto, gli obiettivi e le risorse necessarie. Pagina 9

Infatti la fase di pianificazione del progetto rappresenta il punto di partenza di qualunque progetto organizzato.

10 Programmazione La fase di programmazione solitamente posta al secondo gradino pdel processo di project management è altrettanto cruciale. Lo scopo è quello di organizzare le attività e le risorse del progetto effettuando una tempificazione realistica dell inizio e della fine di ciascuna sotto attività del progetto. La determinazione dei costi globali operata in questa seconda fase assume generalmente un livello di precisione estremamente più elevato Pagina 10

Lo scopo è quello di organizzare le attività e le risorse del progetto effettuando una tempificazione realistica

11 Elmenti principali nella Programmazione a) Attribuzione di responsabilità (matrice compiti/responsabilità) a) Effettuazione della programmazione reticolare del progetto ; b) Realizzazione del diagramma di Gantt; c) Analisi dei problemi potenziali del progetto; d) Analisi delle risorse disponibili; e) Valutazione economica del progetto

progetto ; b) Realizzazione del diagramma di Gantt; c) Analisi dei problemi

12 Analisi La fase che riguarda l'analisi è la fase che avviene dopo la programmazione e prima del controllo. In realtà potrebbe essere intesa anche la fase di sviluppo critico del progetto stesso. Per addivenire ad una corretta analisi occorre aver implementato al meglio tutte le attività e aver utilizzato i tool di progetto. Pagina 12

In realtà potrebbe essere intesa anche la fase di sviluppo critico del progetto

13 Controllo La fase del controllo è posta al termine del processo (circolare) della gestione di un progetto. In pratica si estrinseca in un monitoraggio continuativo del rispetto dei parametri di scopo, tempo e costo definiti nelle fasi precedenti. Porta alla definizione di eventuali azioni correttive ed all'aggiornamento continuo delle previsioni, anche in seguito ad una modifica richiesta dal committente. Termina con una valutazione finale e con le attività di chiusura del progetto Pagina 13

14 Project leader Pagina 14

15 Tool principali WBS GANNT PERT MCM PCM (programmazione reticolare) Pagina 15

WBS La WBS o Work Breakdown Structure è un albero gerarchico orientato al prodotto (o deliverable) che viene suddiviso nel materiale, nel software, nei servizi, nei dati e nelle attrezzature che lo

16 WBS La WBS o Work Breakdown Structure è un albero gerarchico orientato al prodotto (o deliverable) che viene suddiviso nel materiale, nel software, nei servizi, nei dati e nelle attrezzature che lo compongono. L'albero viene strutturato in base all'ingegneria di sistema che è sviluppata nella fase iniziale dell'apertura del progetto. La WBS definisce il prodotto, o i prodotti (servizi), da sviluppare o da produrre. Essa mette in relazione con il prodotto finale e fra di loro gli elementi di lavoro che sono necessari alla sua realizzazione. La WBS può articolarsi in un numero qualsiasi di livelli. Importante è rispettare la regola del 100% Pagina 16

L'albero viene strutturato in base all'ingegneria di sistema che è sviluppata nella fase iniziale dell'apertura del progetto.

GANNT progettuale Il diagramma di Gantt è uno strumento di supporto alla gestione dei progetti, così chiamato dall'ingegnere statunitense Henry Laurence Gantt (1861-1919) che la introdusse per la

17 GANNT progettuale Il diagramma di Gantt è uno strumento di supporto alla gestione dei progetti, così chiamato dall'ingegnere statunitense Henry Laurence Gantt ( ) che la introdusse per la prima volta nel 1917, esperto ed appassionato di scienze sociali. Un diagramma di Gantt permette la rappresentazione grafica di un calendario di attività, utile al fine di pianificare, coordinare e tracciare specifiche attività in un progetto dando una chiara illustrazione dello stato d'avanzamento del progetto rappresentato; di contro, uno degli aspetti non tenuti in considerazione in questo tipo di diagrammazione è l'interdipendenza delle attività, caratteristica invece della programmazione reticolare, cioè del diagramma PERT. Ad ogni attività possono essere in generale associati una serie di attributi: durata (o data di inizio e fine), predecessori, risorsa, costo.

Un diagramma di Gantt permette la rappresentazione grafica di un calendario di attività, utile al fine di pianificare, coordinare e tracciare specifiche attività in un progetto dando una chiara

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