O P E N S O U R C E M A N A G E M E N T PILLOLE DI TEST. I tratti per creare un risultato. w w w. o s m v a l u e. c o m

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1 O P E N S O U R C E M A N A G E M E N T PILLOLE DI TEST I tratti per creare un risultato w w w. o s m v a l u e. c o m

2 SENSO ORGANIZZATIVO progettualità/sapere cosa fare 2

3 PROGETTUALITA SAPERE COSA FARE E la prima creazione Pianificare saggiamente (vedere il futuro) IMMAGINARE COSE DIVERSE Visione del campo di battaglia e di cosa si dovrebbe fare rispetto al solo lavorare Capire il tempo che serve per fare le cose/stima dello sforzo

4 SENSO ORGANIZZATIVO : 40-30: 29 0: < 0: Fascia alta: capacità di programmare a breve. Fascia intermedia. A volte ha un po di confusione se ci sono molte cose da fare, ma in genere riesce a programmarsi. Ha bisogno di piani e programmazione su base settimanale (da altri), altrimenti corre il rischio di disperdersi e perdere efficienza. E piuttosto confuso e dispersivo. Se il suo lavoro non viene programmato, arriva a concludere molto poco. Errata valutazione del tempo. 4

5 PERCHE IL SENSO ORGANIZZATIVO SI RIDUCE COMPROMESSI CATTIVA ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO COSA VOGLIO FARE DA GRANDE (non ho chiaro cosa fare nel futuro)

6 GESTIRE IL S.O. BASSO La persona va aiutata ad avere le idee chiare ogni giorno (PROGRAMMARE A BREVE!) Quando ci sono tante cose da fare bisogna aiutarla a fare piani di lavoro e identificare le priorità altrimenti tenderà a essere dispersiva. Inoltre i suoi lavori andrebbero verificati di tanto in tanto dal punto di vista qualitativo. Va aiutata a identificare quali sono le cose realmente importanti che deve fare e far sì che rimanga concentrata su di esse, invece che disperdersi in mille cose. Se è un venditore, ogni giorno il suo responsabile lo deve aiutare ad aver chiari gli obiettivi da raggiungere. Aiutarla a notare e gestire i compromessi che inevitabilmente avrà nel suo lavoro e che le impediscono davvero di vedere il futuro. 6

7 AUTODISCIPLINA (cosa misura) Accuratezza, desiderio di andare a fondo alle cose e di gestirle fino in fondo. Responsabilità per le cose Le persone coscienziose persistono, vanno a fondo alle cose, non le abbandonano Le persone poco coscienziose sono superficiali, sbolognano, improvvisano, non chiudono i cicli di azione. 7

8 AUTODISCIPLINA (per i manager) I manager coscienziosi si responsabilizzano e persistono verso il risultato. Capacità di fare progressi strategici (quando è alta), Ininfluente dal punto di vista strategico, tampona (quando è bassa). 8

9 SPETTRO DEL TRATTO : Coscienzioso, porta a termine le cose, affidabile (se anche Senso Organizzativo è alto) 55-40: Coscienziosità decisamente superiore alla media. Fa progressi ed è affidabile nell esecuzione di progetti anche complessi : E un buon collaboratore, generalmente coscienzioso ma inizia a mostrare una serie di lacune che lo rendono per certi versi meno affidabile. In questa fascia bisogna cominciare a ricordare le cose alla persona e, soprattutto, bisogna assisterla per evitare che si disperda o sia superficiale. La sua coscienziosità non è sufficiente a farle alterare la situazione strategica della sua vita. Difficoltà in ruoli manageriali. 19-0: E poco affidabile e coscienzioso, soprattutto quando è inferiore a 10. Bisogna prestare attenzione e spesso bisognerà scavalcarlo e ricordargli le cose. 9

10 MANAGER CON AUTODISCIPLINA INFERIORE A 30 Tamponano e non affrontano. La loro tendenza è avere una gestione dall alto senza scendere nei dettagli del lavoro dei collaboratori. La loro delega tende ad essere all acqua di rose senza esercitazioni per costruire le persone. Difficilmente faranno progressi da sole nell alterare la situazione strategica della loro azienda e/o della loro vita. Difficoltà ad avviare circoli virtuosi.

11 MIGLIORARE L AUTODISCIPLINA Rendersi conto che si lasciano molte sfumature non gestite che diventeranno i problemi seri di domani Di fronte ad un ostacolo o un imprevisto devi imparare a fare la scelta che ti causa più difficoltà. Imporsi di rispettare le leggi dello scambio Responsabilizzarsi verso gli obiettivi numerici Fare tante esercitazioni. 11

12 GESTIRE IL COLLABORATORE CON L AUTODISCIPLINA BASSA Fargli comprendere come funziona Comprendi il concetto di responsabilità a tempo Fare con lui molte esercitazioni Circondati di collaboratori con elevata autodisciplina e ti sentirai meglio! 12

13 IN SINTESI NON PUOI RAGGIUNGERE UNA META SE NON TRACCI PRIMA IL PERCORSO E PROGRAMMI COME ARRIVARCI. Individuo organizzato meta Individuo dispersivo meta 13

14 IN SINTESI NON PUOI RAGGIUNGERE UNA META SE NON PERSISTI, MOLLI PRIMA DEL RISULTATO, NON FAI QUELLO CHE SAI GIUSTO DOVER FARE. Individuo affidabile meta Individuo superficiale meta 14